Capitulo I.
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO: INFLUENCIA.
Todos hablan de él, pocos los entienden. Las mayorías de las personas lo quieren, pocos los logran. Un líder es aquel que puede influir en los demás. El que piensa que dirige y no tiene a nadie que le siguiéndole, esta de paseo. Liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores. La mayoría definen el liderazgo como la capacidad de alcanzar una posición, no de obtener seguidores. Por lo tanto, van detrás de una posición, rango o título, y cuando lo adquieren piensan que ya son líderes. Esta forma de pensar crea dos problemas comunes: los que poseen el status de líder experimentan a menudo frustraciones de tener pocos seguidores; y los que carecen de títulos apropiados pueden no visualizarse como lideres, y por esa razón no desarrollan esas habilidades de líderes.
Los sociólogos nos dicen que aun el individuo más introvertido influirá en ¡diez mil personas durante toda su vida! Concluimos diciendo que cada uno de nosotros influye y recibe influencia de otros. Eso significa que todos dirigimos en un área, mientras que en otras nos dirigen. A nadie se exenta de ser líder o seguidor. Hacer efectivo su potencial de líder es su responsabilidad. La vida consta de influencias que diariamente nos encuentran vulnerables a sus impresiones y, por eso, nos ayuda moldearnos en las personas que somos. Nadie puede entender esa cosa misteriosa que llamamos influencia… sin embargo, todos nosotros ejercemos influencia continuamente, ya sea para sanar o para bendecir, para dejar marca de belleza o para lastimar, para herir, para envenenar, para manchar una vida.
La mejor inversión en el futuro es una adecuada influencia en el presente. El asunto no es si usted influye en alguien o no. Lo que se necesita determina es qué clase de influencia ejercerá usted. El triángulo del poder para ayudar a los líderes a seguir adelante. Dice: los tres componentes de este triangulo son: comunicación, reconocimiento, y el reconocimiento a su vez le conduce a la influencia. Un verdadero líder conoce la diferencia entre ser jefe y ser un líder, como se ilustra por lo que sigue: El jefe maneja a sus trabajadores. El líder los capacita.
El jefe depende de la autoridad. El líder, de la buena voluntad.
El jefe inspira temor. El líder inspira entusiasmo.
El jefe dice yo. El líder dice: nosotros.
El jefe arregla la culpa para el fracaso. El líder arregla el fracaso.
El jefe sabe como hacerlo. El líder muestra como hacerlo.
El jefe dice vayan. El líder dice: vamos.
Mientras más alto sea el nivel de capacidad e influencia concomitante, más segura y confiada llega hacer una persona. Liderazgo es lograr que la gente trabaje para usted cuando no está obligado hacerlo.
Capitulo II.
La clave del LIDERAZGO: PRIORIDADES
Hay dos cocas que son las más difícil de lograr que la gente haga: pensar y hacer todo en orden de importancia. Esto es lo que diferencia a un profesional de un aficionado. Planear y establecer prioridades para las responsabilidades es lo que señala la mayor diferencia entre un líder y un seguidor. Las personas prácticas saben cómo lograr lo que quieren. Los filósofos saben lo que deben querer. Los líderes saben como lograr lo que ellos deben querer. Se puede definir el éxito como el logro progresivo de una meta predeterminado. La disciplina para establecer prioridades y la capacidad para trabajar en dirección a una meta establecida, son la clave del liderazgo. Usted no puede sobreestimar la nula importancia de algo. La eficiencia es la base para sobrevivir. La efectividad es la base para el éxito.
Enseñamos lo que sabemos: reproducimos lo que somos. No importa cuán duro trabaje, sino cuán inteligente trabaje. Asigne tipo de prioridades a las tareas Suma importancia/ urgente asúmalo, como líder. Suma importancia poca urgencia establezca fecha y trabaje poco a poco en su rutina diaria. En los trabajos de mucha urgencia pero de poca importancia se hacen rápido, si es posible se delega en un asistente que pueda realizarlo. Los líderes: inician, dirigen, toman el teléfono establecen contactos. Emplean tiempo para planear anticipan los problemas. Invierten tiempo en las personas, llenan el calendario de prioridades. Los seguidores: reaccionan, escuchan y esperan que suene el teléfono. Viven el día, reaccionan ante los problemas pasan tiempo con las personas. Llenan la agenda con tarea por realizar, que le piden. Un líder puede renunciar a todo menos a su responsabilidad última.
Los tres problemas más comunes en muchas organizaciones son:
Abusos: muchos empleados hacen muy poco. Desuso Muchos empleados hacen poco. Mal uso: Muchos empleados están haciendo cosas equivocadas. El que busca una sola cosa y solamente una tiene la esperanza de encontrarla ante que la vida termine. La razón por lo que la mayoría pueden establecer prioridades. Si usted este sobre cargado haga una lista de las prioridades en una hoja de papel. Pero el que busca las todas cosas donde quiera que va a obtendrá de todo lo que siembra una cosecha estéril de remordimiento.
Capitulo III.
El elemento más importante del liderazgo: Integridad.
El diccionario Websters define la palabra integridad como: el estado de estar completo, no dividido. Cuando tengo integridad mis palabras y mis obras coinciden. Soy quien soy no importa con quien estoy o donde estoy. Lamentablemente la palabra integridad es en la actualidad un producto perecedero. Los patrones de moralidad se desmoronaron ante un mundo a la caza del placer y los atajos hacia el éxito. Una persona con integridad no divide su lealtad. Ni finge ser de otra manera, eso es hipocresía. La gente con integridad es gente completa; puede identificarse por tener una sola manera de pensar. Las personas con integridad no tienen nada que temer ni que esconder. Su vida es un libro abierto. V. Gilbert Beers. Dice: Una persona con integridad es la que establece un sistema de valores ante el cual se juzga toda la vida. Muestro sistema de valores es una parte de nosotros que no podemos separar de nuestra personalidad. Viene a ser el sistema de navegación que nos guía. Permite establecer prioridades en la vida y sirve de patrón para juzgar lo que debemos aceptar o rechazar. La integridad no es tanto lo que hacemos sino lo que somos. La integridad nos une interiormente y forja en nosotros un espíritu de contentamiento. La integridad no solo es el árbitro entre dos deseos. Es el factor fundamental que distingue a una persona feliz de un espíritu dividido. Nos liberta para ser personas completas, a pesar de lo que surja en el camino. La primera clave para la grandeza es en verdad lo que podamos ser.
