LIDERAZGO PARA EL CAMBIO.
TABLA DE CONTENIDO.
Tema
I…………………………………………………………….Introducción
Tema.
II……………………………………………………………Justificación.
Tema. III. ………………………………………………………….El liderazgo es vital
para la supervivencia del centro.
Tema
.IV……………………………………………………….........Liderazgo efectivo.
Tema
.V...………………………………………………...Características del liderazgo.
Tema
.VI…………………………………………………Lo que el líder para el cambio debe evitar.
Tema. VII. ………………………………………………...Liderazgo para el
cambio.
Tema .VIII. ……………………………………………….Conclusión.
Tema .IX………………………………………………..Bibliografía.
INTRODUCCIÓN.
En este
trabajo sobre liderazgo intentamos conocer las características congénitas y
adquirida que posen los líderes y en que podría ellas ayudar a realizar un
mejor desempeño en sus funciones, y en el desarrollo de los demás. Identificar lo necesario que es un líder para
cualquier organización y un factor concluyente para la toma de decisión, ya que
de él dependerán muchas de las tareas ulteriores. Como lo señala un artículo
“se reconoce la importancia del liderazgo como una tarea y una capacidad
gerencial de gran relevancia en las labores de dirección a cualquier nivel
dentro de una organización; las que al estar enmarcadas en un contexto de
constante incertidumbre y nuevos retos pueden considerarse como ventajas competitivas
reales en la medida que posibilitan la consecución de los objetivos planteados
por las empresas”.
Además
poner de manifiesto las responsabilidades de los líderes con sus dirigidos y el
impacto que estos causan en las vidas de sus discípulos y en el desarrollo de
los mismos. Es nuestra tarea ver los puntos más relevantes en la vida de un
líder, y como estos afectan, directa o indirectamente a sus seguidores. Poner
de manifiesto la gran importancia que tiene el líder, para la vida de la
organización, y como esta se desarrolla bajo la sombra de un bue liderazgo. Como
impacta la misión y visión del líder los fundamentos de la organización.
JUSTIFICACIÓN.
Por
la necesidad que hay de líderes y de que los lideres entiendan su función en el
plano organizacional. Ya que todas las organizaciones podrían sobrevivir a
cualquier adversidad que se le presente, pero no a la falta de líder. El líder
es la materia prime de cualquier organización y por ende es necesario que ellos
asuman el rol al que son llamado dentro de la organización. El liderazgo esta
escaso y con esta investigación buscamos que los lideres que aun no han
desarrollado su potencial, que pongan en marcha esta maquinaria. Y los que no
son líderes pero tienen la actitud para ser lo se pongan en la ejecución.
EL LIDERAZGO ES VITAL PARA LA
SUPERVIVENCIA DEL CENTRO.
Un centro puede tener
excelente mobiliario un cuerpo muy bueno de docente, pero sin un liderazgo
adecuado no es mucho lo que este podría ofrecerle a la comunidad, ya que es el
liderazgo efectivo la clave para el éxito. Ya que un buen líder excede con
mucho al capital de un centro educativo, pues a medida que el liderazgo se
afianza crece el capital del centro pues un buen liderazgo es sinónimo de
riqueza. El líder es el recurso básico y más escaso de cualquier empresa y en
educación no estamos exentos de este problema, por esa razón un buen liderazgo
es la garantía de que la educación en sentido general pueda desarrollarse a
plenitud y sin reservas. “La mayoría de los fracasos empresarios pueden atribuirse a un liderazgo
ineficaz”. Peter Druker. De la misma forma que un liderazgo
ineficaz hace fracasar una empresa, la educación vista como tal necesita
lideras capaces de enfrascarse en una lucha titánica contra los males que
afectan la educación para poder sacar a flote esta tan importante empresa, que
es la base del desarrollo de cualquier nación. Los maestros enfrascado en esta
empresa debemos esta consiente de que en nuestras manos esta el desarrollo de
nuestro país y, que el mismo cuenta con nosotros para fortalecer y moldear las
mentes y carácter de nuestros muchachos. Que nuestro liderazgo debe cruzar los
muros de los centros educativos y que donde quiera estemos nuestro liderazgo se
imponga para que el bien reine. Dios a puesto a cada maestro por líder del
grupo que esta frente a el y su responsabilidad hacer que su grupo al terminar
de cada jornada sean mejores ciudadanos.
Bennis y Nannus (1985),”
Liderazgo, es difícil definir, pero fácil de reconocer cuando uno lo ve”. El líder es capaz de redefinir la forma de
ver las cosas de sus sectarios. El líder no se aprovecha de sus seguidores, él
va de la mano con sus seguidores y les sirve para que ellos puedan conocer y
crecer en armonía con sus semejantes y cuando ellos sean líderes tomen su
ejemplo. Ser líder es estar dispuesto a suplir las necesidades de sus
discípulos. Liderazgo es la capacidad que tienen algunos individuos de hacer
que sus dirigidos caminen más millas de la que están obligados caminar, y que
estos se sientan satisfechos y gozosos por haberlo realizado. Liderar es
infundir confianza a las personas que nos siguen es mostrarles que están
seguros aun cuando la adversidad nos asecha.
Maxwell (2005) en su libro Liderazgo eficaz.
Argumenta que los líderes viven a
un nivel superior al de sus seguidores. Los seguidores esperan fidelidad del
líder. Conocer la persona que rodea y cuidar su imagen. El líder nunca está
solo, siempre está rodeado de gente. Siempre inspira a otras personas a
alcanzar niveles de excelencia. Se tiene que tener conocimiento de lo que
valoran la gente para recompensar un comportamiento adecuado y obtener
resultados positivos. A los seguidores se le puede recompensar de las
siguientes maneras; reconocimientos, tiempo libre, promoción, oportunidades de
desarrollo personal, compartir una actividad social o regalos”. Los lideres
deben tomar en cuenta que nuestros seguidores dependen de nosotros y que
nosotros somos los que debemos motivarlos y que ellos esperan recompensa, y que
cada cosa que ellos hagan bien deben ser recompensados como una forma de
motivación.
De acuerdo a Roebuck (2000), el líder para potenciar la motivación en los
miembros de su equipo debe conocer que estimula a esa persona. El menciona unos
elementos de motivación a considerar de acuerdo a la necesidad de ese equipo de
trabajo tales como:
·
El dinero- recompensa económica.
·
Felicitación pública – una carta de
agradecimiento y una mención en la siguiente
reunión del equipo, etc.
·
Estatus – nivel social de algún tipo. Ejemplo:
un ascenso.
·
Reto – ofrecer retos o más autonomía en la
delegación de tareas puede resulta eficaz.
·
Libertad – la oportunidad de hacer el
trabajo cómo quiera y cuándo quiera.
·
El líder apoya a sus compañeros de trabajo
en los momentos críticos.
·
El director educativo desarrolla líderes
dentro del núcleo escolar.
·
Mantienen comunicaciones abiertas entre
todo el personal (director y maestros).
·
Demuestra un verdadero interés por el
bienestar de sus seguidores.
·
Informa a sus subordinados (personal
docente y no docente) cuál es su situación respecto a su desempeño laboral
dentro de la organización.
·
Inspira confianza, porque cumple su
palabra.
·
Establece objetivos claros y precisos
sobre la visión de la organización.
·
El líder educativo debe establecer una
comunicación efectiva con todos los componentes de su comunidad educativa.
·
Promover la capacidad y desarrollo
personal considerando la madurez de los subordinados.
·
Manifestar interés sobre las necesidades
de los subordinados.
·
Desarrollar aquellas habilidades y destrezas
que le permitan desempeñar eficazmente las tareas propias de su escenario de
trabajo.
·
Apoyar y motivar a sus subalternos en las
tareas dirigidas hacia la meta establecida.
·
Escuchar a los subordinados, tanto en los
problemas personales como en los laborales.
·
Crear un ambiente de apoyo o compañerismo
con sus subordinados.
·
Utilizar la palabra “nosotros” cuando se
hable de los logros alcanzados y los problemas que afectan a la organización.
LIDERAZGO EFECTIVO.
El liderazgo efectivo
puede considerase como el liderazgo que prorrumpe cuando el escenario es
adverso, este dice es posible cuando todo el mundo a fracasado. El dice es
posible seguir luchando y conseguir resultados buenos, cuanto todos solo ven
fracaso. El liderazgo eficaz se encamina a la victoria cuando todo el mundo
solo ve derrota, vence en la guerra cuan los fuertes han caído y los débiles
han cedido sus espacios por miedo al fracaso, este liderazgo lucha contra toda
adversidad y a favor de todo el equipo. El liderazgo eficaz es aquel que busca
con todo empeño y anhelo satisfacer las necesidades de cada uno de sus
incondicionales. Para que su liderazgo sea eficaz el líder debe ser un miembro
de su equipo, pues este debe ir un paso delante del grupo en la acción. El
hablar del líder debe ser respaldado por su accionar, de igual forma ser un
líder efectivo lleva la estampa de la excelencia y el buen trato, a medida que
él líder sepa al dedillo como inducir a sus dirigidos será un líder exitoso. El
liderazgo efectivo no depende de cuantos titulo y preparación tenga, aunque
estos son bueno y dan prestigió, este depende de la manera que el líder pueda
impactar el corazón y la razón de sus dirigidos, para que estos se embarquen
con el en una misión, incluye el cambio de accionar e la vida laborar del
individuo y por ende en el desarrollo de la empresa.
El liderazgo eficaz debe
oriental, controla, dirige y motiva a sus dirigidos, es importante recordar que
una buena orientación, dará al grupo las directrices necesarias para que su
trabajo sea de calidad. Un buen control, promoverá en el grupo un sentido de
responsabilidad en su trabajo. La motivación el la herramienta que ara que los
adiestrados trabajen cuando deberían descansar o cuando no estén obligado a
hacerlo. Precisamente en esta parte se hace notoria la diferencia entre un
líder eficaz y un jefe o líder ineficaz. Mantener contento y motivado el equipo
de trabajo es el mayor de los logros de un liderazgo eficaz, ya que la
motivación de estos se hace efectiva en un trabajo de calidad. En la medida que
el liderazgo es efectivo tendremos en nuestras manos una empresa llena de
éxito. Es importante denotar que la madurez es de suma importancia en un
liderazgo efectivo, ya que esta te permite tomar decisiones adecuada en el
momento preciso, te ayuda discriminar en lo que es mejor para la empresa sin
menoscabar los derechos y el beneficio de los dirigidos, porque acaso ¿ no es
el liderazgo la gestión de oportunidades para los dirigidos? ¿Acaso, no es
función del líder que sus dirigidos sean personas de éxito, en todo lo que
emprendan en las empresa?
Siendo que es
responsabilidad del líder hacer que sus
dirigidos avancen hacia metas concreta, entonces este debe procurar que cada
unos de sus dirigidos pueda alcanzar logros sin precedente en la vida de cada
uno. El liderazgo eficaz impacto en el individuo no solo la vida laborar sino
que este llega mas allá, este moldea el carácter de sus dirigidos y hace
posible un cambio de aptitud y actitud
de sus discípulos. Cuando creemos y luchamos por una causa noble no importan
los obstáculos avanzáremos dando lo mejor de nosotros para que nuestros dolores
y miedos se tornen en victoria.
“Creo firmemente que el mejor y mayor momento de cualquier hombre, su logro
más grande y su mayor satisfacción, es aquel momento sublime en que después de
haber trabajado arduamente con todo su empuje, esfuerzo, dedicación y corazón a
favor de una causa noble, se encuentra exhausto en el campo de batalla,
¡Victorioso!” Vince Lombardi.
“La grandeza de un verdadero líder no se mide por la
capacidad destructiva que pueda tener, sino por el contrario esta se mide por
la capacidad que tenga para crear”
“Un líder no puede dirigir a otras personas, si no es capaz
de corregirse a sí mismo”.
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGOS.
- Ser
cuidadoso: el líder debe ser muy cuidadoso en todo su accionar ya que de
el depende en la mayor proporción el rendimiento de la empresa y el
desarrollo de sus subordinados. Sin este cuidado el líder podría poner en
peligro el nombre de la institución y de sus subordinados.
- Servicial:
debe estar dispuesto a ayudar a sus discípulos tanto en el crecimiento
personal como en el laborar, de su vocación de servicio depende la
motivación de sus súbditos para servir a sus con discípulo. Es importante
que sus discípulos lo vean con una aptitud
desinteresada al servicio.
- Creativo:
esta comprometido con el grupo a innovar y motivar la innovación de sus dirigidos,
para que estos se sientan con la libertad de hacer lo correcto en el momento
de la innovación, con su motivación podría hacer que ellos no se resistan
a los cambios, pues si están en contante movimientos esto le parecerá
normal.
- Tener
la capacidad de llegar a todos: el líder esta comprometido a que su
mensaje llegue claro y fuerte a cada uno de sus dirigidos, para que estos
se sienta motivados a desarrollar a cabalidad sus capacidades.
- Poseer
la capacidad de producir: gozar de la facilidad para producir los cambios
que su engranaje de trabajo necesite, para mejorar el desarrollo de la
empresa y de cada uno de sus adiestrados. Capacidad de producir la
estabilidad en la compañía cuando nada este saliendo bien.
- Apoderarse
de la capacidad de producir: el que no es capaz de dirigirse a si mismo no
puede dirigir. Para que un líder tenga éxito en la dirección de otros debe
haber tenido éxito en la dirección de si, mismo. Ya que solo puede liderar
a otro el que tiene la capacidad de aconsejar y escuchar.
- Debe
ser sensible: esta virtud del líder lo ha ser mas humano y estar mas cerca
de sus dirigidos, suplir sus necesidades, escucharlo cuando necesiten
hablar, aconsejarlo, llorar con ellos cuando tenga que hacerlo, reír,
cuando tenga que reír, es una de las cualidades que infundirá en los
dirigidos la confianza se acercarse a su líder cuando tenga la necesidad
de alguien que lo reoriente, lo enfoque y lo haga sentirse parte del grupo
de trabajo.
- Transmitir
confianza: el líder tiene una herramienta en sus manos que seguro lo ara
exitoso en la medida que la emplee de la manera correcta. La confianza es
sin duda alguna la herramienta mas eficaz ya que atreves de ella podemos
cultivar las damas, en la medida que transmitimos confianza en nuestros
dirigidos los inducimos a acercase a nosotros como lideres. Es difícil de
conseguir y muy fácil de perder. Como lideres debemos mantener la
confianza de nuestros súbditos ya que esto le infundirá sentido de
propiedad y confianza en el momento de realizar su trabajo.
“El líder gerencial tiene que impartir confianza
para recibir confianza”. Maxwell (2005)
El menciona seis
maneras de ganar confianza:
1.
Establecer su valor según la escala de
valores de Dios.
2.
Concentrarse en Dios y no en su propia
situación.
3.
Hacer amistades con personas confiadas en
sí mismas.
4.
Anotar algunas victorias en su cuenta.
5.
Especializarse en aquello que tiene
aptitud.
6.
Desarrollar un conocimiento de las
personas y del producto.
Maxwell (2005) señala en su libro Liderazgo Eficaz que los
seguidores no deben ir en contra de la corriente por las críticas del prójimo.
Las personas deben aceptar sus debilidades y defectos para no molestarse cuando
alguien utiliza ese elemento para ofender. Una actitud negativa hacia las
críticas puede ser perjudicial, porque crea resentimiento y no permite que el
individuo se desarrolle en todas sus áreas. El establece diez sugerencias para
aceptar las críticas:
1.
Comprender la diferencia entre la crítica
constructiva y la destructiva.
2.
No tomarse a sí mismo tan en serio.
3.
Mirar más allá de la crítica y ver a quien
la hace.
4.
Cuidar su propia actitud hacia quienes lo
critican.
5.
Comprender que las personas buenas son
criticadas.
6.
Mantenerse en buena forma física y
espiritual.
7.
No sólo vea al que lo critica, mire si hay
una multitud.
8.
Esperar la oportunidad de demostrarles que
están equivocados.
9.
Rodearse de personas con actitudes
positivas.
10.
No desviarse de su visión y corregir los
errores.
LO QUE EL LIDER PARA EL CAMBIO DEBE
EVITAR.
- La pobre capacidad para
entender a las gentes: el peor obstáculo que enfrenta el líder hacia
el éxito es la incapacidad para entender y relacionarse con las gentes, ya
que esta son la materia prima de cualquier compañía. El recurso humano es
la vida de la empresa por tal razón hay que hacer empatía con el, ya que
en la medida que este se desarrolle lo ara también la empresa.
Hyatt y Gottlieb afirman: “La mayoría de las actividades incluyen otra a
personas. Usted puede tener una gran inteligencia académica y aun así careces
de la inteligencia social, que es la habilidad de ser buen receptor, ser
sensible hacia los demás, saber hacer y recibir críticas. Si a usted no le
gusta la gente, entonces posiblemente ellos contribuyan a su fracaso… Theodore Roosevelt asegura: “si
no ha aprendido como relacionarse con las personas, siempre estará librando una
batalla para triunfar. Sin embargo, aprender a relacionarse con las personas le
ayudara mas que cualquier otra habilidad que usted podría desarrollar.”
- Evitar la actitud negativa: una
tira cómica presenta a un hombre frente a una adivina para leerse las
manos y ella le dice que hasta los treinta años seria un hombre triste,
miserable y pobre y el hombre muy esperanzado le dice y que pasara después
ella le contesto que se acostumbraría. La forma en que enfrentamos las
cosas nos hacer sucumbir ante los problemas o nos hacen vencedores de los
problemas y adversidades. Como lideres debemos siempre, siempre esta
positivo y buscar aprender de nuestros fracasos. Dos hombres miraban por
entres las barras de una prisión uno mira las estrellas, mientras otro
solo miraba los barrotes. Es la actitud que te pone el camino hacia el
éxito y al fracaso.
- Falta de enfoque: Permítame
inicial con esta ilustración que leí. Un hombre de negocio visito una
floristería en un pequeño pueblo para ordenar flores para un amigo que
estaba iniciando un negocio. El dueño de la floristería estaba muy ocupada
despachando pedidos cuando tomo la información del hombre de negocios. Mas
tardes ese día, el hombre de negocio llego a la inauguración y vio una gran corona con su nombre, y
una cinta que decía: Con mis más sincera simpatías en este tiempo de
tristeza. El hombre de negocio se enfureció. Llamo al florista para quejarse:
_ ¿Que ha hecho usted, hombre? ¿Se da cuenta de lo estúpido que me hecho
aparecer? _ ¿Lo siento__ dijo el dueño de la floristería__. Me
encontraba un poco atareado cuando usted vino. Pero su situación no fue ni
tan mala en comparación con lo que ocurrió en la funeraria. La cinta
decía: Con mis mejores deseos en tu nuevo local. Definitivamente un mal enfoque en
nuestro liderazgo es catastrófico, tal vez dirá a mi no me pasara lo del
florista, pero un mal enfoque en las funciones que corresponde como líder
podría dejar mal parado el nombre de la empresa o centro. Hay que trabajar
dando prioridad a lo que es prioritario, a veces no es lo mucho trabajo
que tengamos el problema muchas veces esta en el enfoque que tengamos de
lo que es importante.
- Un compromiso débil: si el
líder no se ve entregado y decidido a que el centro avance poco serán los
resultados aláguenos que se alcanzaran, pues si la cabeza no esta bien
puesta entonces no habrá una buena dirección y por lo tanto los súbditos
no estarán motivados a dar todo de su parte pata que el centro avance. En
muchas ocasiones hay un líder que esta enfocado en otra cosa, y surge un
liderazgo nuevo, pero si los meritos siempre se los lleva el que dirige y
este no es capaz de dar el merito al que esta realizando el trabajo este
pronto se cansara y perderá el interés.
- Una actitud del
menor esfuerzo: Muchos por bastante tiempo han
querido ir por el camino más rápido y, más fácil sin medir las
consecuencias de sus acciones, y que esta actitud repercutirá tarde o
temprano en perjuicio del centro. Olvidan que la vida cobra los errores
muy costosos. Muchos tratan de conseguir mucho sin hacer nada o muy poco.
La mayoría de las gentes no le importa en tiempo y quieres tener las cosas
sin madurarlo. Pero para lograr algo que valga la pena hay que dedicarle
el tiempo adecuado y madurar los proyectos. Por ejemplo James Watt pasó
veinte años para perfeccionar su motor de vapor. William Harvey
trabajo día y noche durante ocho años para probar cómo la sangre circula
por el cuerpo humano. Y fueron necesario otros veinte años para que la
profesión médica reconociera que estaba en lo cierto. Es por estos ejemplos que vuelvo a decir
que los planes se dejan madura, para que el éxito sea rotundo y claro. Napoleón
Bonaparte afirmo: La victoria pertenece a los que mas se esfuerzan y
perseveran.
- Confiar solo en el
talento: el talento es sobre evaluado, no
porque no tenga importancia sino porque muchos solo confían en el y no
hacen el esfuerzo que deberían para lograr sus objetivos y metas. Muchos
son los que si hubieran acompañado su talento con el máximo esfuerzo
hubieran logrado la cumbre, pero se conformaron un éxito fugaz cuando pudieron alcanzar la
eternidad. David Bayles y Ted Orland dicen: “En el
mejor de los casos, el talento se mantiene igual, y los que descansan solo
sobre este don sin desarrollarlo alcanzan la fama y pronto caen en la
oscuridad”. De la misma manera los lideres que solo confían es su liderazgo
y no tienen una planificación bien detallada pronto serán olvidados y
dejados solo ya que no representan para sus seguidores garantía de
crecimiento y desarrollo.
LIDERAZGO PARA EL CAMBIO.
Martin Luther King no dijo: "Tengo un plan muy bueno",
gritó, "Yo tengo un sueño". Como líder es usted el encargado de
suministrar a sus dirigidos las herramientas necesarias para que se
desarrollen. Como Luther King usted debe soñar y hacer que la pasión por su sueño penetre en
los sentidos de sus dirigidos para que ellos se apropien de sus sueños, lo
hagan suyo y así sea mas fácil motivar el cambio en sus súbditos. El cambio es
el resultado de reconocer, que las cosas pueden ser mejores que los individuos
pueden encontrar la solución a su problema y que este le garantiza mejoría y
superación. Cuando usted pretende hacer un cambio usted debe proporcional a sus
súbditos todas las informaciones del cambio y mostrarle cuales son los puntos a
mejor con el cambio. El cambio no debe mostrarse como una carga, debe ser
atractivo, motivador, que despierte el interés en los dirigidos para que ellos,
sientan la necesidad de cambiar. El cambio debe presentarse como la solución a
los problemas que nos aquejan. Y que con ellos podremos estar mucho mejor.
Cambiar es transformar nuestra forma de pensar y actual con relación a algo. Hay
que empoderarlo del asunto mostrándoosle que ellos tienen autoridad en el
cambio y que por esa razón pueden decidir en el cambio.
Si queremos cambiar las escuelas precisamos contar con individuos
que cultiven el liderazgo desde lo mas profundo de su ser. Dando a sus
docentes y dicentes lo mejor de si, cultivando en ellos el deseo
de mejorar y de no temer al cambio. Y desarrollar en ellos el deseo de servir,
para que surjan como lideres, pues una de las funciones de los líderes para el
cambio es formar sujetos capaces de cambiar, siempre para mejor y crecer.
Para poder corregir se
requieren líderes que instruyan, promuevan, proporcionen, gestionen y coordinen
el proceso de transformación. Líderes con las competencias conceptuales,
técnicas y sociales necesarias, pero sobre todo, con actitud de compromiso. Inicialmente,
el liderazgo se veía como un acumulado de características innatas:
inteligencia, seguridad en sí mismo, visión, elocuencia verbal y una
combinación mística de valor, carisma y decisión, que lo colocaba en un lugar
privilegiado, en la actualidad aunque se cree que el líder nace, también el
líder puede cultivarse, y estas característica les permite servir mejor a sus
súbditos o discípulo.
El liderazgo transformador
tiene las siguientes características: inspirar
una visión compartida, desafiar los procesos, habilitar a los demás para que actúen, modelar el camino, dar aliento al corazón. Los líderes tienen muy
claros sus valores y creencias. …se apegan constantemente a esos valores y
señalan con el ejemplo cómo esperan que los demás se comporten.
Proporcionan
e los demás la ganancia de sus objetivos orientándose en las prioridades
principales y fragmentando los grandes
proyectos en raciones que a su alcance. El líder es el responsable de motivar a
sus discípulos y prodigarle ánimo, confianza y seguridad en sus funciones. Con
esto y lo mencionado a con anterioridad el líder garantizara que sus discípulos
logren las metas deseadas.
En
el final de nuestra investigación mencionaremos siete características de un
líder exitoso:
1. Excelencia en
las actividades fundamentales del día a día: actúa apasionadamente, es optimista, motiva y valora a su
gente, demuestra sus valores, es honestidad, perseverancia, lealtad, humildad.
2. Excelencia en
relaciones personales: el
liderazgo no tiene nada que ver con el cargo o el título, el liderazgo se
demuestra con las relaciones interpersonales. Efectúa y cumple promesas, oye
atentamente, expresa la verdad, promueve el respeto y alcanza relaciones de
confianzas perennes y legítimas.
3. Adaptación al
cambio: Heráclito
dijo “Lo único constante en el universo es el cambio, y eso es lo que pasa en
el mundo de los negocios hoy. Los líderes no dirigen personas, sino que tienen
actitudes que inspiran a las personas de su entorno y las mueven para actuar”.
4. Eficacia
personal: se orienta
en lo excelente, prioriza, reclasifica las fines, detiene los comentarios mal
intencionados y promueve los de buena intención, tiene momentos de reflexión.
5. Creatividad e
innovación: las ideas
se han cristianizado en los ingredientes primos de los proyectos exitosos, pero
no son más que eso, elemento primo. Posteriormente de la creatividad e
innovación viene la puesta en marcha. El fin ultimo de la innovación y la
creación es la ejecución de las ideas, para hacer de los planes e ideas una
realidad.
6. Ser el
entrenador del equipo: persuade,
prestar atención a cosas que se pueden mejorar, comparte experiencias pasadas generosamente.
¿Cómo te das cuenta que eres un buen líder? Si tu equipo te respeta, valor tus
comentarios y esta atento cuando hablas.
7. Conciencia
social: el
proyecto contribuye a la organización, la organización contribuye a la
sociedad. Si esos tres elementos (proyecto, organización, sociedad) no están
alineados, ¿para qué trabajas? Una organización no es una entidad solitaria que
apuesta al crecimiento, no es una isla que puede avanzar sola, tanto la empresa
como la comunidad se necesitan y la empresa sin la comunidad pronto será solo
un recuerdo. Por tanto el líder esta obligado a velar por el bien de la
comunidad.
Conclusión.
Al cierre de este
trabajo hemos podido comprender a plenitud el papel, la responsabilidad y la
importancia del líder para el desarrollo de cualquier organización. Que una
organización puede sobrevivir a cualquier situación con éxito en las manos de
un buen líder. Pero que jamás sobreviviría a ninguna situación favorable o
adversa sin un líder. Que cualquier organización por firme que sea, por mas
fuerte que sea económicamente sin un buen líder pronto será un amargo recuerdo
para las personas que invirtieron su dinero, y un recuerdo que hoy es y mañana
no será para la comunidad donde se encuentra. Que ninguna organización es una
isla, que puede sobrevivir sin la anuencia de la comunidad donde reside. Que
tanto la comunidad como la organización se necesitan y que el líder debe ser
tanto para la organización como para la comunidad. Que la organización
desarrolla la comunidad y la organización se beneficia del desarrollo de la
comunidad. Que para el líder no hay seguidores malos, sino desorientado. Que
para el líder los momentos de adversidades son soplos para fortalecer su
liderazgo e inducir a sus dirigidos aun nivel mas elevado de confianza, ya que
ellos ven la forma en que este observa y pilotea la organización en momentos de
necesidades. Que los lideres nunca se dan por vencidos sino que luchan para
mantener el orden dentro de sus dirigidos.
BIBLIOGRAFIA.
·
Liderazgo Eficaz-Cómo influir en los demás de John C. Maxwell
